Sala de Treinamento

Observações
* Estacionamento dentro da vila no valor de R$ 10,00 a diária (ref. mês 02/2021)
* Você pode trazer o coffee break de sua preferência.
* Dolce gusto e Nespresso pelo valor de R$ 3,00 qualquer cápsula.
* Fora do horário comercial: Uso da sala com o acompanhamento de um colaborador, o valor depende do número de horas.

Sala de treinamento

Nossa sala de treinamento está à sua disposição com infraestrutura completa em uma das melhores localizações de São Paulo. Você pode alugar por hora, período ou pacote.

Sala flexível com diversos formatos adequada à reuniões, treinamentos, palestras e workshops.

Entre em contato e saiba mais.

Local para treinamento

Agende seu treinamento em um local o qual traga credibilidade à sua empresa ou projeto. Além de equipadas com toda infraestrutura necessária para encontros marcantes, estamos localizados em um endereço de prestígio e de fácil acesso.

Nós cuidamos de tudo para você

Durante o tempo de utilização, o cliente terá toda a estrutura essencial, em um ambiente totalmente corporativo para realizar suas atividades com privacidade e profissionalismo.

Sala de Treinamento

Contamos com sala de treinamento, ampla e equipada com Wi-Fi, TV, projetor*, sala de espera, recepcionista, manobrista* e serviços extras os quais podem ser contratados apenas quando você precisar.

Estacionamento

Sala de treinamento com fácil acesso a locais de estacionamento em Alto de Pinheiros. Pensamos em tudo, desde o básico até o essencial aos seus convidados, agilizando seu treinamento.

Transporte Público

Contamos na região de Alto de Pinheiros com várias opções de acesso a transporte público como: trem, metrô e ônibus.

Rotação de ambientes

Fazer com que funcionários passem uma temporada em diferentes departamentos da sua organização ou até mesmo em um espaço de coworking tem diversos benefícios.

Além de desenvolver diferentes habilidades do colaborador, este processo pode estimular maior empatia entre os times.

Empreendedorismo

Todo profissional e novo empreendedor, tem a necessidade de se apresentar bem no mercado e zelar pela imagem do seu negócio, mas nem sempre é possível arcar com os custos de um escritório convencional.

Sala de reunião

Dispomos de salas de reunião as quais possuem infraestrutura completa em diversas localizações de São Paulo, além do mais todas as salas são flexíveis e dispõe de diversos formatos adequadas à reuniões, palestras, workshops e treinamentos.

Mais valor para sua empresa

A percepção que o seu cliente tem do seu negócio influência no fechamento, assim como a localização de sua empresa. Portanto, proporcionar ao cliente um ambiente confortável e privativo, acrescenta valor à imagem de sua empresa.

Imagem

Quando recebemos seus clientes em um espaço tecnologicamente moderno e inteligente, sua imagem é ainda mais impactante.

Time capacitado

Os colaboradores estão presentes em inúmeros processos como vendas, produção e etapa de fidelização. Portanto quanto melhor treinados, preparados e atualizados eles forem, melhores serão os resultados alcançados por eles em todos os departamentos.

Um time capacitado é essencial ao sucesso de qualquer corporação.

Motivação

Além de proporcionar ganhos à empresa, as reuniões ajudam a motivar os profissionais, contribuindo ao seu bem-estar dentro da companhia e estimulando-os a dar o melhor de si no dia a dia.

Alto de Pinheiros

Alto de Pinheiros é um bairro nobre localizado na Zona Oeste da cidade de São Paulo.

Dentre as principais vias e avenidas estão: Pedroso de Morais, São Gualter, Prof. Fonseca Rodrigues, Diógenes Ribeiro de Lima e Praça Panamericana, a principal do bairro.

Bairro Jardim

Em grande parte formado por ruas arborizadas, o bairro de Alto de Pinheiros possui diversas áreas verdes desde suas calçadas até as praças, sendo um considerado um bairro-jardim.

Local

Localizam-se em Alto de Pinheiros, o Parque Villa-Lobos, Shopping Villa Lobos, Clube Alto de Pinheiros, o Beco do Batman e a Praça do Pôr do Sol, além de diversos museus, bares e restaurantes..

Educação corporativa

Após definir os objetivos e identificar os pontos fortes e fracos do time, as empresas precisam escolher a melhor maneira de aplicar esses conteúdos.

A educação corporativa vem sendo uma prática adotada por inúmeras empresas, independentemente do segmento ou do porte.

Focada na gestão de pessoas, ela tem como meta promover o desenvolvimento dos funcionários, a gestão do conhecimento e o crescimento da corporação.

Aprimorando

A sala de treinamento têm como foco o desenvolvimento de habilidades específicas, como o aprimoramento de técnicas utilizadas no dia a dia pelos funcionários.

Vínculo de confiança

A sala para treinamento também é uma maneira de criar um vínculo de confiança da empresa com os colaboradores, ajudando também no acompanhamento do progresso de funcionários e na identificação e valorização de potenciais talentos internos.

Cultura da empresa

Se você tiver qualquer princípio o qual defina sua empresa, informe seus funcionários.

A sala de treinamento é uma ótima plataforma com o objetivo de compartilhar coletivamente e reforçar os princípios nos quais foi fundada a corporação.

Celebre sucessos

Na sala de treinamento não tratamos somente de negócios.

Como essas reuniões são raras oportunidades de reunir a empresa toda, tome o tempo no sentido de estabelecer tradições divertidas e encontrar maneiras diferentes de celebrar sucessos.

Compartilhe histórias

Sempre há histórias interessantes para compartilhar.

Alguns exemplos incluem a equipe de vendas nos descrevendo o passo a passo de concluir um acordo, a equipe de Marketing compartilhando resultados da última campanha, e a equipe de Engenharia fazendo demonstrações de funcionalidades as quais estão terminando.

Reconhecimento

Terminar de maneira positiva nos dá um momento a fim de celebrar coletivamente as pessoas incríveis com quem trabalhamos.

É importante dar reconhecimento a todos os indivíduos os quais se juntam para tornar a empresa o que ela é, e deixa-los orgulhosos de fazer parte de algo o qual é muito maior do que seu papel individual na organização.

Auto-desenvolver

A sala de treinamento deve incentivar o funcionário a se auto-desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento.

Competitividade

Com o aumento da competitividade aliado ao contínuo avanço da tecnologia, as empresas passaram a se preocupar mais com o freqüente capacitação de seus funcionários.

Fundamental

Ter uma equipe de colaboradores capacitada é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Já ouviu dizer “primeiro quem e depois o que” ao fazer processos seletivos?

Diferencial

A sala de treinamento aprimora diretamente com os resultados da sua empresa.

Você já deve ter percebido que a cada treinamento seu colaborador sai cada vez mais qualificado e motivado, isso se torna um diferencial ao seu negócio.

Inovação

Ter colaboradores capacitados, além de aumentar a produtividade e motivação, faz com eles estejam aptos a trazer mais inovações.

Capacitação profissional

Investir em treinamento corporativo ajuda a preparar a equipe para executar tarefas particulares ao cargo.

Nesse momento é que algumas dúvidas são sanadas, assim como apresentação de ferramentas a serem utilizadas, para que no momento em que as tarefas forem realizadas não haja dúvidas.

Desenvolvimento pessoal

Preparar o colaborador torna-o especialista no que realiza.

Porém, é necessário propiciar oportunidades além do atual cargo, no sentido de ser capaz de desempenhar outras atividades e ter a possibilidade de crescimento dentro da empresa.

Desta forma, ele se sente mais feliz e confiante no ambiente de trabalho.

Melhora a confiança

Com um bom treinamento o colaborador se sente mais confiante para exercer seu cargo, além de se sentir mais capaz de analisar processos.

Consequentemente, ele se sente mais seguro para trazer inovação e propor melhorias à empresa.

Menos rotatividade

Quando o colaborador recebe o treinamento adequado, passa a ter uma boa produtividade e confiança, assim a probabilidade que ele saia é muito pequena. Desta forma, a empresa aumenta a qualidade de serviço e diminui custos e prejuízos da rotatividade.

Treinamento para emergências

Considere os objetivos da sua empresa. O propósito do treinamento pode ser preparar os funcionários para emergências, melhorar as ofertas ou proteger a privacidade dos clientes.

Habilidades e certificado

Identifique os benefícios dos participantes.

Descreva as habilidades, informações e certificados que eles obterão fazendo o treinamento.

Isso pode incluir o domínio de aplicativos de software específicos, conhecimento detalhado das políticas e procedimentos da empresa, ou aprimorar qualidades de atendimento ao cliente.

Quem participa?

Indique quais indivíduos e grupos participarão do treinamento.

Ele pode ser voltado para toda a organização, para um só departamento ou especificamente para funcionários novatos.

Treinamento aprofundado

Agrupe os participantes por tipo de treinamento.

Por exemplo, alguns membros da empresa talvez precisem de uma simples visão geral, enquanto outros envolvidos no cotidiano das tarefas precisem de um treino mais aprofundado.

Recursos necessários

Identifique os recursos necessários para o treinamento.

Alguns exemplos são vídeos, softwares, sites, pastas de trabalho e computadores.

Avaliação de custos

Calcule os custos de treinamento. Reveja a lista dos recursos necessários para determinar a quantidade de dinheiro da qual precisará.

Considere incluir outros custos como aluguel do local de encontro, compensação dos instrutores e o tempo dos funcionários.

Instrutores qualificados

Escolha instrutores qualificados.

Eles podem ser da organização ou especialistas externos.

Examine as suas qualificações e experiência antes da contratação.

Obtenha o conhecimento requerido. Se você for dar o treinamento, obtenha as habilidades e informações necessárias.

Feedback

Desenvolva um formulário de feedback do treinamento.

Peça que os participantes avaliem o treinamento em vários aspectos, incluindo como foi a instrução, ambiente, conhecimento adquirido e outros fatores relevantes.

Tarefas detalhadas

Para instruir sobre tarefas detalhadas, faça um treinamento individual.

Algumas tarefas são melhor aprendidas pela observação e pela atividade prática ao longo de um período de tempo substancial.

Nesse caso, o treinamento individual na forma de exemplo de uma pessoa experiente deve ser o melhor.

Habilidades especificas

Treine as pessoas em pequenos grupos para tarefas que requerem interação.

Ensinar habilidades de atendimento ao consumidor, por exemplo, pode ser feita em pequenos grupos usando encenações de papéis e atividades de resolução de problemas.

Grupos grandes

Utilize treinamento com grupos grandes para revisões.

Os treinamentos informativos e as revisões podem ser feitas em grupos maiores. Divida o maior grupo em menores, se necessário.

Estabeleça um prazo

Para ensinar habilidades novas, os participantes devem se encontrar uma hora todo dia por várias semanas. Se eles devem ser treinados até uma certa data, inclua isso no planejamento.

Revisão de recursos

Revise a lista de recursos antes do treinamento.

Considere cada passo do treinamento para garantir que todos os equipamentos, materiais e ferramentas estão acessíveis e funcionais.

Antecedência

Estabeleça um cronograma para fazer todos os preparativos.

Por exemplo, você pode contratar um instrutor um mês antes, reservar um espaço para o encontro duas vezes adiantadas e informar a todos os participantes o local do treinamento e os requisitos com várias semanas de antecedência.

Novo membro

O fato é que um novo membro sempre trará alguma novidade para os procedimentos da empresa, e cada novo colaborador exige o desenvolvimento de táticas e procedimentos para ensinar sobre a cultura da empresa e sobre as tarefas diárias.

Bons conteúdos

Porém, essa etapa de recepção pode se tornar um tanto menos trabalhosa quando a empresa dispõe de bons conteúdos sobre as suas próprias práticas.

Exponencial

À medida que a sua empresa cresce, a importância do treinamento cresce de maneira exponencial a cada novo aventureiro que você traz à bordo.

Introdução

Novos colaboradores sempre precisarão de uma boa introdução sobre o ambiente de trabalho e ao time. Por isso, a produção de conteúdo para eles deve passar pelo crivo do departamento de RH.

Compartilhar

Compartilhar conhecimentos sobre a sua área é uma estratégia forte para estar à frente no mercado: além de conquistar reconhecimento e autoridade na área, você atrai pessoas interessadas a fazer parte de seu time.